As empresas de construção civil dedicam recursos significativos para desenvolver programas de segurança e incutir uma cultura no local de trabalho. As empresas que obtiveram sucesso na construção de uma filosofia de segurança viram os acidentes de trabalho diminuírem, o aumento da produtividade e o corte dos custos de seguro.
Uma ampla gama de empresas do setor de construção obteve sucesso após transferir a segurança de seus funcionários para a linha de frente de sua lista de prioridades.
Mas o que acontece quando esses trabalhadores estão emparelhados em um local de trabalho com funcionários de empresas que não compartilham os mesmos valores e não utilizam as práticas adequadas?
Como se pode efetivamente demonstrar uma cultura de segurança no canteiro de obras e dar um exemplo para os colegas de trabalho? Como melhorar a instrumentação como instalação de alarme de emergência e outros itens importantes?
Tradicionalmente, o gerenciamento do programa de segurança de um canteiro de obras recai sobre o contratante. Essa abordagem de cima para baixo força a conformidade, mas pode criar problemas para os empreiteiros de vários locais do projeto com diferentes gerentes de obra.
Um empreiteiro geral pode impor os requisitos mínimos, enquanto outros excedem as diretrizes estabelecidas por lei. A inconsistência não é apenas confusa, mas fornece uma desculpa aos empreiteiros quando eles são censurados por não conformidade.
Uma abordagem para resolver esse problema é criar um programa de segurança específico do local — um plano adaptado para cada projeto individual e o grupo de negociações trabalhando nele — desde a instalação de iluminação de emergencia até sinalização de atenção.
Esta estratégia representa uma combinação de ferramentas tradicionais combinadas com técnicas destinadas a construir uma cultura em cada local específico. A seguir, alguns exemplos dessas técnicas:
- Crie comissões de segurança;
- Derrube barreiras comportamentais;
- Recompense o bom comportamento;
- Ofereça estrutura de segurança adequado;
- Ofereça treinamento de segurança.
1. Comissões de segurança específicas do local
Muitas organizações elegem um comitê para administrar o programa de segurança de sua empresa. Considere esta mesma abordagem para um programa de segurança específico do canteiro de obras.
Reúna representantes de cada categoria e atribua-os ao comitê do canteiro. Também é importante criar um grupo diversificado de representantes a fim de ter uma gama de experiências.
Esse comitê pode definir políticas de segurança no local de trabalho, comunicar as expectativas do contratante controlador aos funcionários no local e, o mais importante, agir como uma extensão da equipe do contratante controlador ao monitorar o trabalho no local.
É vital capacitar esse grupo com a capacidade de interromper o trabalho inseguro e impor diretrizes de segurança. O grupo deve se reunir regularmente para discutir questões específicas de segurança e informar sobre o status das medidas stabelecidas para o local.
A criação de um comitê aumentará o sentimento de propriedade no programa de segurança e, por sua vez, aumentará a aceitação geral em todo o local do projeto de todos os trabalhadores.
Assim, os representantes do comitê ficarão mais atentos à manutenção preventiva de vários quesitos da obra, como o conserto de elevadores, que pode ser crucial para o cuidado com os trabalhadores em altura.
2. Derrubar barreiras tradicionais
Caminhe por qualquer local de trabalho na hora do intervalo e é provável que cada negociação individual se reúna em seu próprio grupo.
É apropriado que os colegas de trabalho passem esse tempo juntos, socializando e discutindo as tarefas diárias, mas considere reunir discussões de segurança.
Muitos aspectos da segurança do local de trabalho, como uso de escadas, riscos elétricos e limpeza do local de trabalho, aplicam-se a todos os negócios.
Os encarregados da empresa de construção e reforma podem se surpreender com as diferentes perspectivas oferecidas durante discussões sobre tópicos de segurança nesses diversos grupos de trabalhadores.
Sem mencionar que testemunhar a camaradagem do local de trabalho entre os comerciantes também é recompensador.
3. Recompense o bom comportamento tanto quanto possível
Não há dúvida de que as violações dos regulamentos e diretrizes de segurança devem ser tratadas com rapidez e consistência. Atenção igual também deve ser dada para recompensar aqueles que modelam o bom comportamento.
Considere reconhecer publicamente um grupo específico — como o de manutenção de extintores de incêndio — por seus esforços, seja em uma reunião de progresso ou em um relatório formal do projeto. O contratante controlador pode notificar o supervisor de quando ele estiver apresentando um desempenho excepcionalmente bom.
Certifique-se de ser específico e deixe o indivíduo saber o quanto é importante para você que todos voltem para casa em segurança todos os dias.
Esse reconhecimento individual pode ser mais demorado do que os programas tradicionais de incentivo ao canteiro de obras, mas ajudará a construir uma cultura de segurança que funcione de dentro para fora, em vez de cima para baixo.
Embora treinar diligentemente sua própria equipe seja crucial, você precisa sempre lembrar-se da equipe maior e da importância de suas vidas também.
A criação de uma “cultura de micro segurança” nos locais pode complementar muito o treinamento de segurança fornecido para funcionários individuais. Pense nisso!